O dinheiro no fim do mês ajuda a pagar os boletos, mas não segura os melhores profissionais na sua firma. Essa é a visão da pesquisadora Tamara Myles, que abriu o jogo nesta quarta-feira (10) no programa Contraponto, da rádio 96 FM.

Para a consultora de corporações globais, o bem-estar e o propósito são os verdadeiros combustíveis do sucesso corporativo. Ela defende que a produtividade surge como uma mera consequência de um ambiente acolhedor.

A especialista lembrou que debates sobre a redução da jornada avançam no exterior, trazendo ótimos retornos na semana de quatro dias. "Reduzindo essa carga horária de cinco para quatro dias, estão mantendo a produtividade e em algumas vezes até aumentando", relatou.

De acordo com os estudos de Tamara, o chefe tem papel crucial nesse processo. Cerca de 48% da sensação de propósito de um funcionário decorre das atitudes da sua liderança direta.

Para transformar a rotina, ela sugere a tática dos três "Cs". Os gestores devem focar em gerar comunidade, reconhecer a contribuição e estimular o crescimento de seus liderados.

Afinal, a valorização vai muito além da conta bancária. Tamara citou dados da BetterUp: "9 em cada 10 colaboradores valorizam tanto o significado no trabalho que eles aceitariam ganhar menos para ter um trabalho mais significativo".

Essa carência de propósito acende o sinal vermelho para a saúde mental. O esgotamento profissional, conhecido como burnout, não surge apenas pelo excesso de tarefas.

Segundo a especialista, o colapso ocorre quando o profissional sente que seu esforço não faz a menor diferença. Saber quem se beneficia do seu suor opera como um belo escudo contra o estresse.

Mudar essa mentalidade antiga é o grande desafio dos atuais administradores. Várias companhias americanas já investem pesado na reciclagem de gerentes para focar no lado humano.

Agora, na hora de contratar, o jogo mudou. A recomendação da especialista é priorizar o caráter do candidato antes das suas habilidades técnicas. "Infelizmente, os departamentos de RH (Recursos Humanos) ainda falham bastante nessa triagem inicial. Uma exceção louvável é a Zappos, famosa loja de calçados americana", elogiou.

O antigo CEO (Chief Executive Officer / Diretor Executivo) da marca barrava gênios da computação caso eles rejeitassem os valores locais. Afinal, competência se ensina, mas a toxicidade contamina o grupo.

O isolamento gerado pelo modelo remoto também exige atenção dos chefes. Por sorte, o trabalhador brasileiro lida melhor com isso devido ao seu perfil acolhedor.

Aos chefes que se sentem desmotivados, a palestrante deixa um conselho valioso. "A forma mais rápida de aumentar o seu próprio senso de significado no trabalho é criando para os outros", concluiu Tamara.

A especialista vai aprofundar essas lições na tarde de hoje em Natal. Ela se apresenta às 15 horas na C-Level Academy, com o painel "Muito além do salário, construindo resultados".

Confira o vídeo: